Zusammenarbeit
Der passende Rahmen hängt davon ab, ob Sie ein klar definiertes Ergebnis brauchen oder regelmäßig KI-Entscheidungen treffen. In beiden Fällen arbeiten Sie direkt mit Eugen Giminger – von der ersten Einordnung bis zur technischen Umsetzung.
Zwei Modelle
Die Startseite gibt den schnellen Überblick. Hier finden Sie Beispiele, Abläufe und eine klare Entscheidungshilfe.
Projektbasiert
Sinnvoll für eine klar definierte Analyse, Entscheidung oder Umsetzung. Ziel, Umfang, Ergebnis und Verantwortlichkeiten werden vor dem Start festgelegt.
Monatlicher Retainer
Sinnvoll, wenn KI regelmäßig auf der Agenda steht, intern aber nicht jede strategische, operative und technische Frage allein beantwortet werden soll.
Projektbeispiele
Der konkrete Zuschnitt richtet sich nach Ihrem Problem, nicht nach einem starren Beratungspaket.
Einen wiederkehrenden Ablauf aufnehmen, Engpässe identifizieren und als kontrollierten KI-Workflow umsetzen.
Ein bestehendes KI-Projekt, Modell, Tool oder Anbieterangebot unabhängig auf Nutzen, Kosten, Risiken und Umsetzbarkeit prüfen.
Eine konkrete Idee mit echten Fällen testen und daraus eine belastbare Entscheidung für Ausbau, Betrieb oder Stopp ableiten.
Daten, Modelle, Hardware und Betriebsumgebung bewerten und eine individuelle Modelllösung nachvollziehbar trainieren und testen.
Management und Teams zu einem klaren Zielbild, priorisierten Anwendungsfällen und konkreten nächsten Schritten führen.
Ablauf
Ausgangslage verstehen
Problem, Ziel, bestehende Systeme, Daten und beteiligte Personen einordnen.
Rahmen festlegen
Projekt oder Retainer wählen und Ergebnisse, Zusammenarbeit und Verantwortlichkeiten klären.
Arbeiten und prüfen
Analysieren, entwickeln, testen und an den entscheidenden Punkten menschliche Freigaben einbauen.
Ergebnis nutzbar machen
Entscheidung, System oder nächste Priorität so dokumentieren, dass intern weitergearbeitet werden kann.
Entscheidungshilfe
Wenn Sie am Ende ein definiertes Artefakt, eine Entscheidung oder ein funktionierendes System brauchen, beginnen wir mit einem Projekt.
Wenn laufend neue Fragen, Anbieter, Modelle und interne Vorhaben eingeordnet werden müssen, ist der Retainer der bessere Rahmen. Falls die Ausgangslage noch offen ist, reicht ein unverbindliches Kennenlernen.
Kurz gefragt
Wenn Problem, Entscheidung oder gewünschtes Ergebnis konkret beschrieben werden können. Das kann eine Analyse, ein Workshop, ein Prototyp, eine Automatisierung oder eine vollständige technische Umsetzung sein.
Wenn regelmäßig KI-Fragen entstehen, mehrere Vorhaben priorisiert werden müssen oder Geschäftsführung und Teams einen direkt erreichbaren externen Sparringspartner brauchen.
Der Retainer deckt laufende Einordnung, Analyse und Sparring ab. Größere technische Implementierungen werden transparent priorisiert und als eigene Projekte definiert.
Ja. Ein erstes Projekt schafft oft die gemeinsame Arbeitsgrundlage. Wenn danach regelmäßig Entscheidungen oder weitere Vorhaben anstehen, kann die Zusammenarbeit in einen Retainer übergehen.
Sie arbeiten direkt mit Eugen Giminger. Es gibt keine wechselnden Junior-Teams oder zusätzliche Account-Ebenen zwischen Problem, Entscheidung und Umsetzung.